圖／聯合報提供
宏碁財報震撼彈，凸顯台灣電子業產業生態面臨痛苦「轉型期」，根據統計，台灣電子產業始終不脫「合久必分、分久必合」輪迴，2000年底電子股家數136檔，去年底達384檔，但數大不一定美，在韓國三星競爭壓力下，近來電子業集團再「轉骨」，英業達、金仁寶、光寶、台達電等集團，紛紛已分割的子公司又併了回來，宏碁集團是否啟動另一波整併，或者與他業者合併，仍有待觀察。
在全球個人電腦與手機需求帶動下，台灣電子業從組裝跨足上游零組件，母雞生小雞、小雞再分割上市，集團規模愈來愈大，2004年上市電子股家數已突破300家，包括華寶通訊、英華達、閎暉都是從母公司分割上市。
很多集團子公司在分割上市初期被視為「金雞母」，例如2005年英華達掛牌時，最高價達236.5元，2003年華寶通訊股價一度飆到246元。
但在全球科技業重心從電腦轉向手持式裝置下，許多集團子公司遇到瓶頸，英華達2年前併回母公司英業達；仁寶合併華寶通訊；光寶與台達電集團，則是分別合併了生產光碟機的建興電，與被動元件廠乾坤，乾坤科技是少數能以高價併回母公司。
全球科技業生態近年大幅改變，讓台灣電子集團選邊站過程，更面臨進退兩難的窘境。
明基電通2005年放棄代工、發展品牌，併購西門子手機部門，業界都認為明基走險棋，華寶通訊主管說，「華寶有上萬名員工生計要照顧，不能這樣子冒險」，但沒想到華寶的靠山諾基亞，這幾年也垮了。
經濟部工業局主秘邱求慧認為，三星模式就算現在成功，不代表永遠成功，畢竟全球消費電子品牌死掉的一大堆，代工不一定不好，只要能做到創新，讓自己無可取代一樣能夠生存茁壯，但如果所有廠商擠在供過於求的產品線，當然會沒有價值。
全文網址: 電子業轉骨… 再掀整併潮？ | 宏碁改革拚重生 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS2/8278440.shtml#ixzz2jurYbNyA
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