我又來到昆山，參加一個兩岸金融論壇，和上次不同的是，台灣很多金控的大老闆這次都來了。
在大會開始前，有一場接見貴賓的安排。大陸在新領導人環境下，行事風格越來越務實，不再講虛話，直接面對問題尋找解決之道，不少台灣方代表都表達了意見。
「謝謝各位剛才的發言，我們會認真研究。」
講話的是一位大陸前部長級人物，他的見解很宏觀，有國際級視野。
「我這邊也有一件事想拜託各位回去反映。最近中國最大的證劵公司併購了一家外國證劵公司，這家外資的台灣分公司間接由陸資持有；由於台灣法令目前尚未開放，以致台灣的公司必須暫時被排除在交易外，如果不能解決，將來只好把台灣業務收掉。」
「當然台灣只占全公司業務一小部分，但我覺得很可惜。我知道你們台灣對大陸直接去投資比較敏感，但這是間接投資，有沒有什麼通融辦法呢？」
他講的狀況不是第一次，幾年前聯想併購IBM個人電腦業務時也發生過，害得台灣IBM差點關門。
但現在問題更嚴重，中國大陸正走向世界，全球很多企業都有陸資參與，我們難道要把這些企業通通趕出台灣嗎？
英國曼徹斯特機場最近開放李嘉誠和大陸工商銀行入股，並將建設交由北京建工集團負責；另外英國政府將支持中國集團參與新核電項目。英國致力吸引陸資，計畫將雙邊貿易額增至1,000億美元。
這是1997年香港回歸時，和中國針鋒相對的大英日不落帝國嗎？他們一樣有國家安全考量，但不會動不動用這個來亂扣帽子，反而重視營造一個自由的商業環境，以致近年全球和歐洲企業紛紛將總部遷到倫敦。
台灣一向自豪自由民主，但沒有人肯定台灣商業環境的自由度，所以我們的「自由經濟示範區」一開始就被上海「自由貿易區」比了下去。
李嘉誠這兩年大舉投資英國，出售香港資產，可能是覺得香港的商業環境不若以往，越來越政治化，不再「自由」和「全球」。
台灣不了解的是，這是台灣的機會，不是威脅。台灣正開始漸漸「香港化」，但我不是指近年受到中資影響的香港，而是那個20年前英國殖民時期的香港，作為中國大陸跳板和窗口的香港。台灣政治不同於香港，因此走的道路也不會相同。台灣可以作為陸資走出去的平台，以及外資進入大陸的樞紐。
對一般香港人來說，台灣變得相對有吸引力，只要看誠品和鼎泰豐的人潮就知道。關鍵是中西元素的平衡，台灣可以very Chinese， very Taiwanese， somehow Western，這是香港所沒有的，台灣的多元就像香港失去的青春的尾巴。
20年前，我服務公司的總部在香港。香港當時就是一個中心，協調對大陸的金融和經濟。大陸企業生澀地來香港學習資本市場，一個接一個。
但如果沒有開放，台灣不可能像香港一樣成為總部；我們整天想著防堵中資，結果反而把外資嚇跑了。或許台灣會類似泰國，人來人往，但絕不可能像新加坡，變成跨國企業的聚集地。
上週兄弟象宣布出售，引起許多棒球迷的感傷。問題在那裡？台灣市場太小了，沒有人能靠本地市場賺錢，光靠熱情是不現實的。
據聞有陸資對兄弟有興趣，但股東表示還不如關掉算了。為什麼要這麼狹隘？大中華是多麼大的一個運動市場？大陸棒球隊二度贏了台灣，台灣籃球隊也二度打敗大陸；至於英、美有很多職業球隊，都是由印度人所擁有。台灣封殺大陸的不只是資金，而是市場，這對自己有什麼好處？
台灣正快速喪失與國際接軌的能力。去年多益成績，大陸747分(第10名)，南韓628分(25名)，台灣539分(37名); 托福成績台灣17名，比前年掉了3名，南韓第10名。我們要憑什麼條件走向世界？
探討全球化最精闢的著作之一，是Thomas Friedman 1999年的”The Lexus and Olive Tree”(了解全球化–凌志汽車與橄欖樹)，清楚點出全球化的矛盾與契機。
橄欖樹是根源的象徵，人類會為了橄欖樹爆發激烈的爭執，因為如果它被別人控制，我在經濟與政治上會受他擺布，我整個家的感覺也蕩然無存。
在另一方面，今天你的橄欖樹面臨的最大威脅，可能來自凌志汽車，代表影響全球經濟的市場力量與科技，它會與橄欖樹形成新的角力與制衡，更好的例子就是蘋果。
Friedman是一個台灣迷，他書中有一章買進南韓、(或許)持有台灣、賣掉義大利累、分量(以小吃大)、開放、全球布局等。
Friedman強調全球化的挑戰，是在全球化體系求生存之際，還要保存一種身分、家和社群的感覺，兩者取得平衡，你既要有凌志汽車，也要有橄欖樹的根。
全球化與本土化不是零和遊戲，兩岸連結的終點不是大陸，而是全世界。
台灣的未來不能等，然而，我們究竟要往何處去？
作者簡介_黃齊元
大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家，投資銀行界的領軍者 ，具有26年投資銀行和創投經驗，曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目； 台灣併購與私募股權協會理事長，中國大陸併購公會理事，2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎"，2010年度臺灣證交所最佳證券承銷商（海外組），被譽為"Mr. TDR"。美國史丹福大學FROM商周http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=5029&pnumber=1
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