期貨~思儀((2012「台灣30大集團接班」6成規劃狀態不明))期貨手續費 選擇權手續費
2012年《天下雜誌》「台灣30大集團接班」關鍵報告出爐。結果顯示，台灣30大集團，超過6成接班狀態不明，僅2成企業明確點名「接班人」；而集團「實質領導人未滿60歲、無急迫接班問題」的企業，從2009年的12家，減為5家。日前，台積電張忠謀董事長召開臨時董事會，宣布「二次交班計畫」，顯現全球企業，正面臨共通的交棒危機。真正的接班，除了專業經理人的培育外，所有權分配、控制權掌握，以及經營權安排，缺一不可。
台灣30大集團，超過6成接班狀態不明
《天下雜誌》追蹤2009年進行的台灣「1000大企業」前30大集團接班調查發現，現任領導人年齡逾60歲、但仍無明確接班計畫者，從4成（12家）增加到6成（18家）（表一）。
包括鴻海董事長郭台銘（62歲）、聯發科董事長蔡明介（62歲）、台新金控集團董事長吳東亮（62歲）、矽品精密董事長林文伯（61歲）、霖園集團董事長蔡宏圖（60歲）、明基友達集團董事長李焜耀（60歲）、及華碩集團董事長施崇棠（60歲），共7家集團，原本在2009年被歸類為「實質領導人60歲以下、無急迫接班問題的企業」，也因3年內，沒有明確出線的經營人選，而被列入「接班態勢不明」的企業。
除此之外，包括傳產龍頭長榮集團董事長張榮發（85歲）、剛宣布研發、營運、業務3個「共同營運長」培育計畫的台積電董事長張忠謀（81歲）、日月光集團創辦人張虔生（68歲）、以及廣達董事長林百里（63歲），都是企業帝國面臨接班問題的第一代創辦人，如何維護第二代溢價(premium)及企業永續，是他們最急迫的關鍵挑戰。
就連已經進行過二次接棒、三次接棒的其它標竿集團，如中信金控董事長辜濂松（79歲）、遠東集團董事長徐旭東（71歲）、金仁寶集團董事長許勝雄（68歲）、新光金控董事長吳東進（67歲）、聯華神通集團董事長苗豐強（66歲）、大同集團董事長林蔚山（66歲）、及台塑集團總裁王文淵（65歲），各自面臨產權風波、或無完整因應計畫的難題。
3年內唯一進行經營權接棒的30大集團，為2005年聘請顏慶章擔任專業經理人的元大金控；但因集團所有人馬志玲之長子馬維建與次子馬維辰，捲入二次金改風暴，後續接班佈局未明，仍無法歸類為「完全接班」。
2成明確佈局、無急迫接班問題的企業僅有5家
面對這30家，牽動台灣經濟轉型、總市值13兆以上的指標企業，對外公開接班計劃的集團，僅佔2成。包括傳產第一代統一企業高清愿、台達電子董事長鄭崇華、奇美實業董事長廖錦祥、永豐餘實質領導人何壽川、聯華電子實質領導人曹興誠、光寶集團董事長宋恭源，都是65歲以上，但已指定或針對接班人選進行培訓的企業（表二）。其中，永豐餘及聯華電子，都已進行交棒，分別由培育接班人邱秀瑩及洪嘉聰，擔任董事長。
在「實質領導人60歲以下、無急迫接班問題的企業」部分，由2009年的12家，下降為2012年的5家，僅剩下宏碁集團董事長王振堂（58歲）、台泥集團董事長辜成允（58歲）、富邦集團董事長蔡明忠（56歲）、威盛集團董事長王雪紅（54歲）、裕隆集團董事長嚴凱泰（47歲），顯現越來越多台灣企業，正面臨無法交棒的難題（表三）。
「完全接班」三部曲：分配權、控制權、經營權
《天下雜誌》整理出目前台灣接班議題較受關注的10大集團，結果發現，這10大集團，距離「完全接班」的程度，還有可以進步的空間。以所有權分配為例，除長榮集團董事長張榮發、王品集團董事長戴勝益、潤泰集團總裁尹衍樑、及鴻海集團董事長郭台銘，都宣布捐出8成以上財產做公益，其它集團或所有權未定、或分配未明（表四）。
接班繼承，不僅是家族的茶壺風暴，更是關乎台灣百萬股民的荷包議題。針對「共同營運長」接棒計畫，台積電董事長張忠謀在《天下雜誌》專訪中指出，三位一體的接班人衡量指標，包括損益、市佔率、顧客滿意度、及股價等。
而所謂的「完全接班」，除了財產分配外，控制權掌握以及經營權安排，三者缺一不可。選擇適合的經理人，對股東說明股權分配、並為繼任人選造勢，讓擁有控制權的股東認同，才是負責任的交棒計畫。為企業所有權、控制權、經營權，做長遠的佈局、規劃，是全球經營者，每天都在思考的重大議題；也是投資人，對自己託付的企業經營者，基本的要求。
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